Сообщение об успешной отправке!
Мой карьерный путь — это более 20 лет на руководящих HR-позициях в крупнейших холдингах и международных компаниях в металлургии, энергетике, логистике, транспорте и авиации. Я управляла командами численностью до 500 человек, работала в компаниях численностью до 110 тысяч сотрудников с мультинациональными структурами в России, СНГ, Европе и Азии
Т-плюс
2022 – 2025
Korn Ferry
2022
Деловые Линии
2020 – 2021
Аэропорт Пулково
2018 – 2020
FESCO
2016 – 2018
Евразхолдинг
2009 – 2016
Мой опыт:
- Более 20 лет опыта в управлении персоналом в крупнейших холдингах и международных компаниях в России, СНГ, Европе и Азии
- Реализовала масштабные проекты по трансформации HR-функций, интеграции зарубежных активов, реструктуризации процессов в условиях M&A и цифровизации
- Внедряла комплексные системы мотивации (KPI, LTI), кадрового резерва и преемственности, а также программы развития лидеров нового поколения
- Оптимизировала численность управляющего аппарата и затраты на персонал до 25%, добилась повышения производительности труда на 15% и достижения первого место в Европе по качеству сервиса
- Опыт работы с советами директоров и акционерами, управления репутационными рисками и антикризисными коммуникациями
- Executive MBA Стокгольмской школы экономики и международными сертификациями в HR
Навыки
Управление HR в мультинациональных структурах (РФ, СНГ, Европа, Азия)
Разработка и внедрение систем мотивации (KPI, LTI), кадрового резерва и программ преемственности
Реструктуризация HR-процессов в условиях M&A и цифровизации
Управление командами 50+ тыс. сотрудников
Повышение производительности труда (металлургия, логистика, энергетика), сокращение затрат на персонал до 25% через автоматизацию и оптимизацию структур
Работа с Советами директоров и акционерами Управление репутационными рисками и антикризисными коммуникациями.
Услуги
Комплексная трансформация корпоративной культуры под стратегические цели компании, включая интеграцию новых бизнес-направлений, цифровизацию и повышение вовлеченности сотрудников
Разработка и внедрение масштабных программ развития лидеров, кадрового резерва и преемственности для управленческих команд всех уровней, с использованием коучинга, менторинга и современных инструментов оценки
Проведение стратегических HR-сессий для топ-менеджмента и ключевых сотрудников, направленных на определение HR-стратегии, приоритизацию инициатив и согласование целей с бизнес-стратегией
Проектирование и внедрение современных систем долгосрочной и краткосрочной мотивации, включая KPI, LTI, бонусные программы и нематериальные стимулы для различных категорий сотрудников
Разработка и реализация комплексных программ управления HR-брендом и employee experience, направленных на повышение привлекательности работодателя и удержание ключевых специалистов
Внедрение цифровых HR-инструментов и аналитики для повышения эффективности HR-функции, автоматизации процессов и поддержки принятия стратегических решений
Разработка и реализация антикризисных HR-программ и систем управления рисками, включая оптимизацию численности, управление затратами на персонал и сопровождение организационных изменений
Директор по персоналу и организационному правлению
Член Правления
Член Консультационных Советов
Ольга Литвинова
Сообщение об успешной отправке!